Person

Декабрь, 2017
Надія Лисецька: «Починається доба інтелектуального бізнесу»

Її бізнес – сільськогосподарська техніка та біопаливо. Її мрія – Україна, куди за досвідом успішного ведення бізнесу приїжджають підприємці з усього світу. Підприємниця, президент Клубу ділових людей, керівник Центру підтримки бізнесу від Європейського Банку Реконструкції та Розвитку (ЄБРР) Надія Лисецька розповіла HARVED online про те, як почувається жінка в чоловічому світі бізнесу, про співпрацю з ЄБРР та про те, кого готова не вагаючись викреслити зі свого життя.

Якщо кажуть про жінку в бізнесі, зазвичай уявляюсь щось на кшталт салону краси чи магазину модного одягу. А тут – техніка і біопаливо. Як Ви до життя такого дійшли? 
Чесно кажучи, сама не знаю (сміється). За освітою я менеджер зовнішньоекономічної діяльності, багато подорожувала, відвідувала міжнародні виставки, контактувала з іноземними підприємствами. Під час однієї з таких зустрічей познайомилася із нашими майбутніми польськими партнерами, які з часом запропонували спільний бізнес на території України. 


Економіка – це родинна традиція?
Ні. Мій батько водій, мати – бухгалтер, навіть не головний. І наді мною в дитинстві сміялися, коли мої подружки казали, що хочуть бути актрисами чи балеринами, а я - що стану директором. Мабуть, десь це почула, бо в родині ніхто ніколи не був на керівних посадах. Після дев`ятого класу я вступила до коледжу менеджменту, закінчила його з відзнакою, а потім пішла до Національної академії управління при Президенті України. Але під час навчання, коли я вже була на дев`ятому місяці вагітності і потрібно було здавати сесію, родина категорично наполягла, аби я перевелася до Вінниці. І я перевелася до торговельно-економічного інституту. І коли почала більше вникати у торговельну діяльність, то зрозуміла, що це – моє. 


Ви – представниця малого та середнього бізнесу. Яка, на Ваш погляд, його головна проблема?
Це не одна проблема – це клубочок, з якого в усі боки стирчать нитки: і брак фінансування і доступу до дешевих кредитів, і необізнаність підприємців щодо грантових програм, спрямованих на розвиток бізнесу, які вже діють в Україні, і щодо того, як правильно скласти грантову заявку, аби отримати грант

.
До речі, про гранти. Цього року Клуб ділових людей, який Ви очолюєте, виграв грант Європейського банку реконструкції та розвитку. Чим він буде корисний для українського бізнесу?
Це не просто грант. У рамках програми Європейського Союзу EU4Business, метою якої є розвиток і підтримка малого та середнього бізнесу в Україні, ЄБРР відібрали Вінницький клуб ділових людей у жорсткому конкурсному відборі як партнера у Вінницькій області для створення на нашій базі Центру підтримки бізнесу (ЦПБ). Загалом ця програма передбачає створення в Україні 15 таких центрів, у тому числі й у Вінниці. Головна мета ЦПБ – сприяння розвитку малого та середнього підприємництва, проведення ряду форумів, тренінгів, навчальних семінарів та інших заходів. Участь у них для підприємців переважно є безкоштовною, для деяких заходів ЄБРР покриває затрати до 80% вартості. Підприємцям потрібне лише бажання розвиватися та впроваджувати ефективні зміни у себе на підприємстві. 


Те, що наші підприємці зацікавлені в таких програмах, - це зрозуміло. А наскільки європейці зацікавлені в тому, щоб їхні українські колеги отримували гранти та виходили на європейський ринок? Вони не бояться конкуренції?
Ні. По-перше, європейський ринок ще не повністю насичений, є ніші, які можуть зайняти українські виробники. Але нам ще потрібно працювати, багато чому вчитися, аби дійти до європейських стандартів. А по-друге, європейці хочуть, аби українці жили краще. Бо власник мільйонного маєтку ніколи не буде мати спокою, якщо його сусід живе у хібарі, де постійні конфлікти або йде війна. Тому вони і впроваджують програми, спрямовані на покращення рівня життя в Україні. 


Чи є чому європейським бізнесменам повчитися в українських?
Напевно, відкритості та гостинності. 


У чому головна відмінність між українським бізнесменами та європейським?
В Європі чітке виконання угод, домовленостей та дедлайнів – це норма. У нас, нажаль, ця норма поки що виняток із правил. Можливо, це наслідок ментальності 90-х років, коли великі гроші зароблялися на хвилі. Але зараз починається доба бізнесу інтелектуального, коли діють чіткі вимоги і чіткі правила. І хто з цих правил випадає, тому дуже важко.  


Серед головних проблем МСБ в Україні Ви назвали брак коштів. А наскільки законодавча база сьогодні сприятлива для підприємців?
Дивлячись із чим порівнювати. Якщо з Україною 90-х років, то дійсно, закони стали жорсткішими. Але якщо порівняти із законодавчою базою Європейського Союзу, то у нас вона ще дуже ліберальна, у тому числі щодо податкових ставок.

 
Тобто якщо ми йдемо в Європу, то й закони мають ставати по-європейськи жорсткими?
Ми маємо дійти до того, що податки потрібно сплачувати. Але, з іншого боку, має бути гарантія того, що ці податки не будуть розкрадені, а дійсно використані на розвиток інфраструктури, соціальної сфери. Ось коли підприємці будуть усвідомлювати, що обидва боки цієї медалі рівноправні, тоді усе буде складатися. 


Якої підтримки з боку держави сьогодні найбільше потребують підприємці?
Головне – щоб нам не заважали і давали більше інформації щодо можливостей розвитку та доступу до регіональних, національних та міжнародних грантових проектів, не вибірково - для своїх, а для усіх представників бізнесу. І щоб законодавча і податкова бази були сталими, а не так, що кожного року зміни, які власники бізнесу не встигають відслідковувати, а їхні бухгалтери - до них адаптовуватися. 


Те, що Ви жінка, для Вашого бізнесу плюс чи мінус?
Залежно з якого боку дивитися. Головне – знайти золоту середину між бізнесом та родиною, між тим, що ти все-таки жінка, мати, і жорсткістю, яка вимагається для ведення бізнесу у світі чоловіків.


Бізнес в Україні сьогодні чоловічий чи жіночий?
Чоловічий однозначно.


І як жінка почувається в чоловічому світі?
Мудрій жінці з розумними чоловіками дуже комфортно :)

 
Як родина ставить до того, що Ви ведете бізнес, що у Вас дуже напружений графік?
Мій чоловік також займається підприємницькою діяльністю. І ми як два лідери дуже добре уживаємося. Ми постійно у роз`їздах, але вихідні обов`язково присвячуємо родині.


Ваші діти вже дорослі?
Син навчається у Львівському військовому ліцеї. А доньці має виповнитися п`ять років, але це вже майбутній директор. До її народження я казала, що ще не з`явилась людина, яка зможе мною керувати. Але тепер така людина є.


Ви вважаєте себе заможною людиною?
Середнього рівня.

 
Що для Вас гроші?
Можливість подорожувати, розвиватися, забезпечувати свою родину самими необхідним і давати гідну освіту своїм дітям. 


Ви любите подорожувати?
Так. 


Де подобається найбільше і куди мрієте потрапити?
Дуже люблю Італію, подобаються абсолютно всі міста. А мрію вирушити у подорож на катамаранах Карибськими островами. Я люблю активний відпочинок, а не просто на пісочку лежати.


Життя змінюється, і може статися, що сьогодні у Вас є бізнес, а завтра немає. Чи могли б Ви почати з нуля?
Я вже не раз із нуля починала, і падала, і з колін підіймалася, і в людях розчаровувалася. Але не припиняла мріяти, вчитися і йшла далі. І якщо така ситуація виникне – йтиму знов. 


Що має зробити людина, щоб Ви у ній розчарувалися?
Ніколи не прощаю зради і брехні. Можу зрозуміти будь-яку ситуацію, прощаю багатьох і багато що, але не зраду. Хто зрадив один раз – просто викреслюється із життя із видаленням всіх контактів.


Багато людей так видалили?
Небагато, на щастя, але були такі люди. Зараз вони намагаються повернутися в моє життя, але двері закриті. 


Якою Ви бачите свою компанію через п`ять років?
Однозначно успішною, мінімум удвічі більшу за обсягом продажів і кількістю персоналу. У нас дуже дружна команда, як одна родина. Я намагаюсь зібрати навколо себе молодь, створюю умови для навчання та розвитку. Нажаль, у мене в житті не було таких наставників, і те, чого я досягла, я досягла через свої шишки і помилки, по декілька разів стаючи на одні й ті ж самі граблі. 


Який Ви керівник?
Демократичний. Для мене головне результат. А чи виконає співробітник своє завдання до 12 дня і потім сидітиме у Фейсбуці чи о 12 ночі – це його справа. Але свою роботу він має зробити. 


Чи є у Вас супер-мрія?
Якщо брати глобально – аби наше підприємництво дійшло до такого рівня, щоб до нас приїжджали з усього світу переймати досвід успішного ведення бізнесу, щоб ми до себе на підприємства запрошували іноземні делегації і показували, як можна робити бізнес, і щоб це було не одне-два-п`ять підприємств на всю Україну, а 90 відсотків.


Ваші побажання читачам HARVED online.
Розвиватися, постійно навчатися, інвестувати в навчання, оточувати себе успішними людьми і робити свій бізнес із пристрастю!

Еще почитать
Надія Лисецька: «Починається доба інтелектуального бізнесу»
Декабрь, 2017
Її бізнес – сільськогосподарська техніка та біопаливо. Її мрія – Україна, куди за досвідом успішного...
Роман Крижанівський: «Те, що українці не читають, - міф»
Декабрь, 2017
Він називає себе творцем. Звідси – і назва його компанії: «ТУТ», що розшифровується як «Товариство у...
Олена Волк: рецепт її молодості
Декабрь, 2017
Вона ламає усі стереотипи, пов`язані з жінками поважного віку. Замість того, аби бавити онуків, спос...
Віталія Курач: «У мене супер-незвичайна професія»
Декабрь, 2017
На делікатну тему сексу можна говорити серйозно. Або із сумом чи відразою. Або із гумором. А ось дер...