Person

Декабрь, 2017
Надія Лисецька: «Починається доба інтелектуального бізнесу»

Її бізнес – сільськогосподарська техніка та біопаливо. Її мрія – Україна, куди за досвідом успішного ведення бізнесу приїжджають підприємці з усього світу. Підприємиця, президент Клубу ділових людей, керівник Центру підтримки бізнесу від Європейського Банку Реконструкції та Розвитку (ЄБРР) Надія Лисецька розповіла HARVED online про те, як почувається жінка в чоловічому світі бізнесу, про співпрацю з ЄБРР та про те, кого готова не вагаючись викреслити зі свого життя.

Якщо кажуть про жінку в бізнесі, зазвичай уявляюсь щось на кшталт салону краси чи магазину модного одягу. А тут – техніка і біопаливо. Як Ви до цього прийшли?  
Чесно кажучи, сама не знаю (сміється). За освітою я менеджер зовнішньоекономічної діяльності, багато подорожувала, відвідувала міжнародні виставки, контактувала з іноземними підприємствами. Під час однієї з таких зустрічей познайомилася із нашими майбутніми польськими партнерами, які з часом запропонували спільний бізнес на території України. 


Економіка – це родинна традиція?
Ні. Мій батько водій, мати – бухгалтер, навіть не головний. І наді мною в дитинстві сміялися, коли мої подружки казали, що хочуть бути актрисами чи балеринами, а я - що стану директором. Мабуть, десь це почула, бо в родині ніхто ніколи не був на керівних посадах. Після дев`ятого класу я вступила до коледжу менеджменту, закінчила його з відзнакою, а потім пішла до Національної академії управління при Президенті України. Але під час навчання, коли я вже була на дев`ятому місяці вагітності і потрібно було здавати сесію, родина категорично наполягла, аби я перевелася до Вінниці. І я перевелася до торговельно-економічного інституту. І коли почала більше вникати у торговельну діяльність, то зрозуміла, що це – моє. 


Ви – представниця малого та середнього бізнесу. Яка, на Ваш погляд, його головна проблема?
Це не одна проблема – це клубочок, з якого в усі боки стирчать нитки: і брак фінансування і доступу до дешевих кредитів, і необізнаність підприємців щодо грантових програм, спрямованих на розвиток бізнесу, які вже діють в Україні, і щодо того, як правильно скласти грантову заявку, аби отримати грант.


До речі, про гранти. Цього року Клуб ділових людей, який Ви очолюєте, виграв грант Європейського банку реконструкції та розвитку. Чим він буде корисний для українського бізнесу?
Це не просто грант. У рамках програми Європейського Союзу EU4Business, метою якої є розвиток і підтримка малого та середнього бізнесу в Україні, ЄБРР відібрали Вінницький клуб ділових людей у жорсткому конкурсному відборі як партнера у Вінницькій області для створення на нашій базі Центру підтримки бізнесу (ЦПБ). Загалом ця програма передбачає створення в Україні 15 таких центрів, у тому числі й у Вінниці. Головна мета ЦПБ – сприяння розвитку малого та середнього підприємництва, проведення ряду форумів, тренінгів, навчальних семінарів та інших заходів. Участь у них для підприємців переважно є безкоштовною, для деяких заходів ЄБРР покриває затрати до 80% вартості. Підприємцям потрібне лише бажання розвиватися та впроваджувати ефективні зміни у себе на підприємстві. 


Те, що наші підприємці зацікавлені в таких програмах, - це зрозуміло. А наскільки європейці зацікавлені в тому, щоб їхні українські колеги отримували гранти та виходили на європейський ринок? Вони не бояться конкуренції?
Ні. По-перше, європейський ринок ще не повністю насичений, є ніші, які можуть зайняти українські виробники. Але нам ще потрібно працювати, багато чому вчитися, аби дійти до європейських стандартів. А по-друге, європейці хочуть, аби українці жили краще. Бо власник мільйонного маєтку ніколи не буде мати спокою, якщо його сусід живе у хібарі, де постійні конфлікти або йде війна. Тому вони і впроваджують програми, спрямовані на покращення рівня життя в Україні. 


Чи є чому європейським бізнесменам повчитися в українських?
Напевно, відкритості та гостинності. 

У чому головна відмінність між українським бізнесменами та європейським?
В Європі чітке виконання угод, домовленостей та дедлайнів – це норма. У нас, нажаль, ця норма поки що виняток із правил. Можливо, це наслідок ментальності 90-х років, коли великі гроші зароблялися на хвилі. Але зараз починається доба бізнесу інтелектуального, коли діють чіткі вимоги і чіткі правила. І хто з цих правил випадає, тому дуже важко.  


Серед головних проблем МСБ в Україні Ви назвали брак коштів. А наскільки законодавча база сьогодні сприятлива для підприємців?
Дивлячись із чим порівнювати. Якщо з Україною 90-х років, то дійсно, закони стали жорсткішими. Але якщо порівняти із законодавчою базою Європейського Союзу, то у нас вона ще дуже ліберальна, у тому числі щодо податкових ставок.

 
Тобто якщо ми йдемо в Європу, то й закони мають ставати по-європейськи жорсткими?
Ми маємо дійти до того, що податки потрібно сплачувати. Але, з іншого боку, має бути гарантія того, що ці податки не будуть розкрадені, а дійсно використані на розвиток інфраструктури, соціальної сфери. Ось коли підприємці будуть усвідомлювати, що обидва боки цієї медалі рівноправні, тоді усе буде складатися. 


Якої підтримки з боку держави сьогодні найбільше потребують підприємці?
Головне – щоб нам не заважали і давали більше інформації щодо можливостей розвитку та доступу до регіональних, національних та міжнародних грантових проектів, не вибірково - для своїх, а для усіх представників бізнесу. І щоб законодавча і податкова бази були сталими, а не так, що кожного року зміни, які власники бізнесу не встигають відслідковувати, а їхні бухгалтери - до них адаптовуватися. 


Те, що Ви жінка, для Вашого бізнесу плюс чи мінус?
Залежно з якого боку дивитися. Головне – знайти золоту середину між бізнесом та родиною, між тим, що ти все-таки жінка, мати, і жорсткістю, яка вимагається для ведення бізнесу у світі чоловіків.


Бізнес в Україні сьогодні чоловічий чи жіночий?
Чоловічий однозначно.


І як жінка почувається в чоловічому світі?
Мудрій жінці з розумними чоловіками дуже комфортно :)

 
Як родина ставить до того, що Ви ведете бізнес, що у Вас дуже напружений графік?
Мій чоловік також займається підприємницькою діяльністю. І ми як два лідери дуже добре уживаємося. Ми постійно у роз`їздах, але вихідні обов`язково присвячуємо родині.


Ваші діти вже дорослі?
Син навчається у Львівському військовому ліцеї. А доньці має виповнитися п`ять років, але це вже майбутній директор. До її народження я казала, що ще не з`явилась людина, яка зможе мною керувати. Але тепер така людина є.


Ви вважаєте себе заможною людиною?
Середнього рівня.

 
Що для Вас гроші?
Можливість подорожувати, розвиватися, забезпечувати свою родину самими необхідним і давати гідну освіту своїм дітям. 


Ви любите подорожувати?
Так. 

Де подобається найбільше і куди мрієте потрапити?
Дуже люблю Італію, подобаються абсолютно всі міста. А мрію вирушити у подорож на катамаранах Карибськими островами. Я люблю активний відпочинок, а не просто на пісочку лежати.


Життя змінюється, і може статися, що сьогодні у Вас є бізнес, а завтра немає. Чи могли б Ви почати з нуля?
Я вже не раз із нуля починала, і падала, і з колін підіймалася, і в людях розчаровувалася. Але не припиняла мріяти, вчитися і йшла далі. І якщо така ситуація виникне – йтиму знов. 


Що має зробити людина, щоб Ви у ній розчарувалися?
Ніколи не прощаю зради і брехні. Можу зрозуміти будь-яку ситуацію, прощаю багатьох і багато що, але не зраду. Хто зрадив один раз – просто викреслюється із життя із видаленням всіх контактів.


Багато людей так видалили?
Небагато, на щастя, але були такі люди. Зараз вони намагаються повернутися в моє життя, але двері закриті. 


Якою Ви бачите свою компанію через п`ять років?
Однозначно успішною, мінімум удвічі більшу за обсягом продажів і кількістю персоналу. У нас дуже дружна команда, як одна родина. Я намагаюсь зібрати навколо себе молодь, створюю умови для навчання та розвитку. Нажаль, у мене в житті не було таких наставників, і те, чого я досягла, я досягла через свої шишки і помилки, по декілька разів стаючи на одні й ті ж самі граблі. 


Який Ви керівник?
Демократичний. Для мене головне результат. А чи виконає співробітник своє завдання до 12 дня і потім сидітиме у Фейсбуці чи о 12 ночі – це його справа. Але свою роботу він має зробити. 


Чи є у Вас супер-мрія?
Якщо брати глобально – аби наше підприємництво дійшло до такого рівня, щоб до нас приїжджали з усього світу переймати досвід успішного ведення бізнесу, щоб ми до себе на підприємства запрошували іноземні делегації і показували, як можна робити бізнес, і щоб це було не одне-два-п`ять підприємств на всю Україну, а 90 відсотків.


Ваші побажання читачам HARVED online.
Розвиватися, постійно навчатися, інвестувати в навчання, оточувати себе успішними людьми і робити свій бізнес із пристрастю!

Спілкувалась Олена Денисова

Фото Олександра Новікова 

Еще почитать
Надія Лисецька: «Починається доба інтелектуального бізнесу»
Декабрь, 2017
Її бізнес – сільськогосподарська техніка та біопаливо. Її мрія – Україна, куди за досвідом успішного...
Роман Крижанівський: «Те, що українці не читають, - міф»
Декабрь, 2017
Він називає себе творцем. Звідси – і назва його компанії: «ТУТ», що розшифровується як «Товариство у...
Віталія Курач: «У мене супер-незвичайна професія»
Декабрь, 2017
На делікатну тему сексу можна говорити серйозно. Або із сумом чи відразою. Або із гумором. А ось дер...
Олена Волк: рецепт її молодості
Декабрь, 2017
Вона ламає усі стереотипи, пов`язані з жінками поважного віку. Замість того, аби бавити онуків, спос...