Business

Декабрь, 2019
​​Принципы построения успешной команды

Прежде всего необходимо избежать следующих ошибок:

1. Вы стремитесь собрать команду для работы над проектом из людей, похожих на вас.

Последствия: Вы получаете «однобокую» команду. Общими оказываются не только сильные стороны, но и слабые. На самом деле нужно, чтобы слабые стороны одних компенсировались сильными сторонами других. Так, «генератор идей» мало задумывается о возможности их практического продвижения, в то время как человек практического склада не любит отвлекаться на «полет фантазии».

2. Не приглашайте в команду друзей и родственников.

Последствия: Сложно найти в кругу родственников всех тех, кто обладает необходимыми знаниями и навыками. А главное – поддерживать дисциплину в такой команде – весьма сложное дело.

Рэймонд Белбин (Великобритания) – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров», обнаружил, что в успешно работающих командах люди выполняют определенный набор ролей.

В предпринимательской команде наиболее важны следующие роли:

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Организует слаженную коллективную работу членов команды, наилучшим образом распределяет ресурсы команды. Очевидно, что без этой роли результативная работа над общим делом невозможна.

РАЗВЕДЧИК

Активно исследует полезные для команды возможности, появляющиеся во внешнем окружении фирмы. Хорошее исполнение этой роли позволяет предпринимательской фирме быстро приспосабливаться к изменениям рынка и извлекать выгоду из того, что складывается вокруг.

ИСПОЛНИТЕЛЬ

Стремится к тщательному, своевременному выполнению всех дел, которые должны быть выполнены. В предпринимательской деятельности неизбежно появляются дела, выполнение которых не приносит удовольствия. Поэтому в команде должны быть люди, которые просто делают то, что нужно сделать.

ФОРМИРОВАТЕЛЬ

Активно дискутирует, стремясь к тому, чтобы команда принимала действительно продуманные и оптимальные решения

ДОВОДЧИК

Следит за тем, чтобы намечаемые командой дела обязательно доводились до получения нужного результата

КОЛЛЕКТИВИСТ

Поддерживает "командный дух", помогает сглаживать возникающие между членами команды разногласия

МЫСЛИТЕЛЬ

Глубоко обдумывает происходящее и помогает находить новые, нетрадиционные решения

ОЦЕНЩИК

Критически оценивает достигнутые результаты и помогает придерживаться принятых стандартов качества выполнения той или иной работы

 

 

Еще почитать
Как правильно начинать свой день
Декабрь, 2019
1. Первый час дня — золотой час. Робин Шарма утверждает, что первый час дня самое важное время. П...
Как стать богатым? Советы
Декабрь, 2019
Для того чтобы вырваться из бедности, мало просто «что-то делать» или «где-то работать». Это как...
16 видов скидок для ваших продаж
Декабрь, 2019
1. Скидка на срок – такая скидка устанавливается на определённый срок. Ограничение по сроку является...
5 легких способов увеличить средний чек на 10-15%
Декабрь, 2019
Факт: средний чек эффективнее всего повышают импульсивные покупки — то есть те, которые покупатель в...
АН «Благоустрій»

Агенція нерухомості твого міста.